《泰宁 古诗》
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1、失去平台，你什么都不是。
2、企业做大以后，最重要的问题是制度的延续性、人才的培养。特别是现在80后已成为社会主流，你要对他们负责任，让他们快速成长起来。我们要承担的不仅是自身企业利润，还要承担和记住这个使命。
3、2015年02月13日，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。2015年3月2日，《福布斯》发布2015年福布斯中国富豪榜单，以161亿美元位列第六。4月，《财富》2015"中国最具影响力的50位商界领袖"排行榜荣登第2位。10月，《2015信中利·胡润IT富豪榜》发布，以1030亿元位居第二。10月26日，2015年福布斯中国富豪榜发布，以176亿美元位居三。王石经典语录大全
4、在 传统公司治理结构理论中，往往是大股东同小股东进行博弈，管理层不参与博弈，只负责忠实地执行博弈结果。这样的过程中，大股东更容易处于优势地位。但在现 代企业制度下，企业的所有权与管理权处于分离状态，在公司日常运作中，职业经理人往往能发出更大的声音。尤其在股权分散的公众公司，管理层拥有很大的发言 权。 如此一来，这次博弈变成了三头博弈：大股东、中小股东和职业经理人。从公司的长远利益计，管理层必须要公平地对待全体股东，甚至要弥补中小股东的天然弱 势。可以说，管理层是在接受制度制约的同时，平衡大股东和中小股东之间的利益博弈。
5、辞 去了总经理职务那年，我48岁。这个年龄，对一个男人来说，辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了，仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手。 一个人，无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力，总有一天要离开，这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火，王石不在的时候就走 下坡路，如果是这种情况，这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开;越早放手，对我和万科就越有利。只有当我不在，公司仍然运 转得很好，才更能显示出我的成功。
6、年轻人就是拼，拼体力拼青春拼时间，必需得拼，不拼就不行，爱拼才会赢。人生当中一定要保持一种自我的不满足，保持着一种好奇心，保持着对未来的期许，坚持非常重要，听从内心的呼唤。
7、最后，我不仅成为7个队员中登顶的4个之一，而且全队中只有我没有受伤，完好无损地返回，甚至还有体力在回拉萨路上的山口飞伞。是因为我有更好的登山技巧吗?显然不是，而是因为我的生活阅历，使我以更专注、更谨慎的心态去攀登。
8、做企业比登珠峰难，登峰熬了20天，但是我搞企业熬了20年，还在熬。
9、领导者不应拿权利为自己谋福利。
10、第一是融资、第二是提高形象，第三是股份流通和期权，有期权这种长期激励手段可以用。对吸引人才，特别是高端人才来说很重要。对我个人来说也是很重要，完成一个历史阶段。
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