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词牌如梦令的艺术特点

《词牌如梦令的艺术特点》

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词牌如梦令的艺术特点

1、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

2、领导者征服现状,管理者屈服现状。

3、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人,对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。

4、做工作时一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。

5、选择和谁一起走,互相鼓励。

6、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

7、要那些掌握机会的人来指挥战争,而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。

8、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。

9、学习能力很重要,出现问题先反思自己,不停总结,退出画面看画、复盘。

10、华为经历了十年的努力,确立了自己的价值观,这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了,形成了闭合循环。因 此,它将会像江河水一样不断地自我流动,自我优化,不断地丰富与完善管理。不断地流,不断地优化;企业规模增大,流量不断自动加大,管理不断自我丰富。存 在的问题,这次不被优化,下次流量再大时一定会暴露无余。不断地流,不断地优化,再不断地流,再不断地优化,循环不止,不断升华。慢慢地淡化了企业家对它的直接控制(不是指宏观的控制),那么企业家的更替与生命终结,就与企业的命运相分离了。长江就是最好的无为而治,不管你管不管它,都不愧江河万古流。



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