《九派诗词》
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1、从更广大的意义上来讲,在企业竞争中,保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象,是一种更高的策略,是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联 合(潜在的联合,或者显在的联合),对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到,每个企业除了拥有自己的张三牌,李四牌,还拥有一个 共同的品牌:内蒙古牌,呼市牌。这个大牌子闪光,我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染,我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内, 蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外,如果还要砸,那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
2、企业管理无法触及的地方,用一些企业文化去解决。
3、这个东西有用没用,在于人们信不信。这就是诀窍。
4、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
5、做为一个企业,对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的,我的企业曾危害过社会,不能再危害,所以利润是很重要的。
6、行业要能走出来.唯一的方式就是走精品战略。
7、我们还年轻,要多走几步路,多欣赏下沿途的风景,不要急于抵达目的地而错过了流年里温暖的人和物。趁我们都还年轻,多说些浪漫的话语,多做些幼稚的事情, 不要怕人笑话而错过了生命中最美好的片段;趁我们都还年轻,把距离缩短,把时间延长;趁我们都还年轻,多做些我们想要做的任何事。
8、世界上的竞争,从古到今,无非是三种资源的竞争,一是体力竞争,二是财力竞争,三是脑力竞争。如果论这三种力的关系,谁都可以统御谁,只是条件不同,三种 力的地位也不同:蛮野社会,体力可以统御财力和智力;资本社会,财力可以雇佣体力和智力;信息社会,智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
9、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
10、凡是鼓吹自己多元化的,3年就会经营困难;不过5年,就会完蛋。民营企业面临的最大问题,不在于你有没有发现机会的能力,而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
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