《诸葛亮的描写》
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1、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
2、管理就三件事：客户、流程、绩效。
3、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
5、这个世界唯一不变的就是变化。
6、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
7、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
8、有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
10、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
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